個人と組織を強くする
フィードバックに関する情報をお届け

社員の成長を支援する1on1ミーティング。近年多くの企業が導入しはじめています。ただし、実際にやってはみたけど上手くいかずその時間を無駄にしてしまったという経験を持っている方も多いのではないでしょうか…

ナレッジ

2017年1月に、日経BP社より『HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)人を育て、成果を最大にするマネジメント』が復刊されました。 世界トップの半導体メーカー、…

「1on1ミーティング」とは、部下の成長支援のために上司または人事と部下が1対1でミーティングをすることです。この1on1ミーティングを有効に活用している会社がある一方で、実施の仕方を間違えてしまい、…

上司から部下への一方通行のフィードバックではなく、一緒に働く人たちから多面的にフィードバックをもらうことで、社員に自分自身をより客観的に振り返る機会を提供できる。そのような理由から、「360度評価(多…

人材不足が叫ばれるなか、「今いる社員にもっと活躍してもらうためには?」「新卒社員をいち早く一人前にするにはどうしたら?」と人材の活用や育成に課題を感じている人事の方は多いでしょう。 「フィードバック」…

人材育成の手法として、近年世界的に注目を集めている 1on1ミーティング。しかし、実際に導入してみたものの、「何を話せばいいのか戸惑ってしまう」「気づいたら上司ばかりが話してしまっている」「世間話で終…

360度評価は個人を評価するだけにとどまらず、個人や企業の成長にもつなげることができます。そのためには、評価における点数(スコア)の付け方やコメントの書き方にも工夫が必要なので、知っておくといいでしょ…

定期的に部下と1on1ミーティングを行うことになったら、どのようなことに気を付けたらいいのでしょうか。1on1ミーティングの心構えや進め方のポイントについてお話しします。何の事前準備もせずに「なんとな…

360度評価を、システムを導入せずに実施すると、評価を依頼したり集計するのに膨大な手間がかかってしまいます。ですが人事担当者は本来、360度評価で得られたデータをいかに活用していくかを考えることに多く…

会社組織を発展させていくうえで、社員同士がお互いを理解し、尊重しあいながら仕事に取り組める環境をつくることはとても重要です。360度評価は、これを実現するための手段として近年注目を浴びていますが、実際…

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