成長を目的とした人事評価制度構築のポイントと評価面談と1on1の効果的な使い分け
働き方の多様化や世界の経済情勢の変動により、自社の評価制度や賃金制度の見直しを行う企業が昨今増えています。 あくまで、評価制度は作成することが目的ではなく、その評価制度を運用することにより、働く社員も企業も共に成長することし、幸福を生みだすことに価値があります。 そこで本ウェビナーでは、合同会社WORKid Next 代表社員 沢田寿晴氏をお招きし、評価制度構築のポイントについて、 また、評価制度運用における評価面談と1on1の使い分けについて弊社よりお話いたします。
内容
1) 評価制度が必要な背景
2) 評価制度構築のポイント
3) 評価面談と1on1の使い分けと具体的な進め方
4) 質疑応答
こんな方におすすめ
- これから人事制度を構築し運用しようとお考えの人事責任者・経営者様
- 人事制度の見直しを進めたいと考えているが、何に着手すべきかお悩みの人事責任者・経営者様
- 社内の上司部下の面談運用についてお悩みの人事責任者、経営者様
- 社員の評価の納得度に課題を感じている人事責任者・経営者様
本セミナーはエンドクライアント様限定セミナーとなります。同業他社様のセミナーお申し込みはお断りをさせていただきますので、あらかじめご了承ください。（その他、弊社の判断によりご参加をお断りさせていただく場合がございます。）
登壇者
大学卒業後、新卒で古民家再生コンサル事業を手掛ける会社へ入社。最年少で結婚式会場・ホテルの支配人/エリアマネージャーに就任。 多くの企業と関わる中で、社員のエンゲージメント低下や世代間の価値観のギャップに苦戦する企業が多いことに気づく。 「人の可能性を引き出す」組織文化の構築を支援し、苦戦する企業様の支援できればとチームアップにジョイン。
飲食業の店長として５年間勤務。在籍中延べ200名以上の正社員、アルバイトの人事管理・教育をしながら、年商４億円の店舗をマネジメント。2002年社労士としての実務経験を求め、小売業の総務課に転職。 2006年より、中小企業大学校旭川校の研修業務に従事。 2012年4月より 「人財育成を通じて人と企業の明るい未来を創造する」ために社労士として独立。さらに人財育成を中心に据え、企業の永続的な発展に貢献するべく、累計800以上の研修に登壇。【合同会社WORKid Next】https://workid.jp/
概要
本セミナーは「Zoom」を使用し、資料を画面共有しながら進めます｡当日の参加URLやパスワードは、お申し込みいただいた方に担当者よりご連絡させていただきます。
お申し込みいただいた方に視聴用URLをお送りいたします。
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